Category Archives: confiance

Vision Relation Client : 3 Composants Indispensables

La cohérence de vos équipes et de leurs actions concourt à une Relation Client optimale. Elle s’appuie sur 3 composants : Une décision prise et suivie au plus haut niveau La mise en place, de procédures ad hoc Un collaborateur dont c’est l’unique mission Cela définit pour l’entreprise une Vision Relation Client. La Cohérence Des Équipes

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Voici Pourquoi Vous Devez Sensibiliser Et Former Les Collaborateurs

Vous devez sensibiliser et former les collaborateurs, car il y a quatre mots destructeurs de la confiance du client envers son fournisseur. Ils constituent une véritable bombe à retardement. Ils sont prononcés, parfois machinalement, ou automatiquement. Voici comment désamorcer la bombe. Dans une supérette, un client interroge le caissier, en lui demandant la différence entre

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Comment Refuser : 3 Procédures Pour La Maîtrise De Votre Relation Client

Parfois, vous n’avez pas d’autre choix : malgré tous vos efforts, il est impossible de satisfaire une demande de votre client. Comment refuser quelque chose à un client ? Comment lui dire « non », tout en conservant sa confiance ? Y parvenir est un atout pour votre Relation Client. Trois procédures vous le permettent.  

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Les Attentes Du Client : Plus Simple, C’est Mieux !

Simplicité et rapidité facilitent votre Relation Client. On apprécie toujours le fournisseur qui rend la transaction plus facile. Cela implique de ne jamais perdre de vue les GAFAM et les nouveaux standards qu’ils ont imposés. Voici deux exemples.     Les Attentes Du Client Exemple #1 : L’interlocuteur Unique       Un taux de

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Personnalisation De La Relation Client ? Voici Un Exemple

Comment parvenir à la personnalisation de la Relation Client ? Voici un exemple concernant les appels téléphoniques qui aboutissent dans votre entreprise, au sein du bien nommé : « centre d’appels », ou « centre de contacts ».     Un centre d’appels est un investissement bien plus qu’une charge. Comment le transformer en véritable centre de profits ? Ce

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