Category Archives: Leadership de l’Expérience Client

Culture Client Interne De Votre entreprise : En Avant La Musique !

Vous connaissez ces formules : « bon service client », ou : « le client au centre des procédures », ou encore : « qualité ». Encore faut-il que soit bien clair dans les esprits ce que cela implique. Concrètement, de manière précise. C’est-à-dire :

Comment Exploiter Feedbacks Clients ? Voici Les 2 Procédures À Utiliser

La discussion est un facteur de satisfaction du client. Comment procéder ? Ces discussions peuvent vous aider à adapter vos produits, ou certaines de vos procédures, pour améliorer grandement votre Relation Client, et la satisfaction de celui-ci. Exploiter feedbacks clients ? Voici comment procéder.     Comment développer la satisfaction des clients ? En dialoguant

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Le N°1 De Vos Outils Marketing Relation Client : L’émotion

Pour développer le profit, améliorez la qualité produit… telle que votre client la ressent. C’est l’un des secrets de la Relation Client. C’est un processus émotionnel, car la qualité produit n’est pas uniquement une caractéristique objective. C’est un pilier de votre Relation Client qui est lié au ressenti du client et à son affectivité. C’est

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Chaîne De Valeur Relation Client : Commencez Par Ceci : …

Vous connaissez le dicton : « une chaîne a la résistance de son maillon le plus faible ». Il s’applique tout à fait à votre Relation Client. Pour solidifier votre chaîne de valeur Relation Client, renforcez ce maillon important pour vos clients comme pour vos prospects. Lequel ? Regardez, par exemple, ce qui peut vous arriver lorsque vous

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Le Leadership En Entreprise : Votre Objectif « Expérience Client »

Objectif « Expérience Client » : cela repose sur vous. Vous conduisez l’entreprise ou votre service. Le leadership en entreprise, c’est vous. Vous conduisez donc l’Expérience Client. Elle est ressentie par vos clients internes comme externes. Pour atteindre cet objectif, voici quatre fondamentaux pour les Managers B2B et B2C. Ils sont présents déjà dans les

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