Le paradoxe de la récupération de service est bien réel : un client dont la réclamation est traitée avec excellence devient souvent plus loyal qu’un client sans problème. Sur les comptes stratégiques, la manière dont vous gérez les réclamations peut faire ou défaire la relation.
Voyez des exemples concrets (Fnac-Darty, Air France, Michelin, Siemens…) et leur méthode opérationnelle dans mon article LinkedIn de mercredi dernier.
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