Pourquoi certaines entreprises dominent durablement leur marché ?
Parce qu’elles ont compris que le produit ne suffit plus. Voici quelques exemples :
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Amazon : obsession client intégrée à chaque décision stratégique.
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Ritz-Carlton : autonomie donnée aux collaborateurs pour résoudre immédiatement un problème.
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Apple : cohérence totale entre promesse marketing et expérience réelle.
Le point commun ? La Relation Client est pilotée au plus haut niveau.
- Pas déléguée.
Pas sous-traitée.
Pas considérée comme un centre de coûts.
Dans votre entreprise : La satisfaction client est-elle un KPI stratégique… ou un indicateur secondaire présenté une fois par an ?
J’ai développé ce sujet en détail dans mon dernier article LinkedIn.
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Je n’entretiens aucun lien d’intérêt avec les marques ou entreprises citées